开年以来，北京化工集团全体干部职工以鲤跃龙门的气魄，深入贯彻落实集团党委一季度“开门红”工作部署。各二级单位也结合实际，制定了切实可行的奋战首季“开门红”的具体量化目标、实施方案及措施，为开年首战明确了重点、规划了路线。当前，集团及各二级单位正谋定快干、真抓实干，全力奋战首季“开门红”。集团微信公众号和《北京化工》报专门开辟“奋战‘开门红’”栏目，及时宣传报道集团及各二级单位拼搏首季、奋战“开门红”的好做法、新业绩、感人事儿，营造奋楫争先开年首季的浓郁氛围。

开年以来，华腾橡塑加快落实北京化工集团“231”战略布局，积极拓展国内外市场，所属京内外各企业立足自身实际奋力冲刺一季度“开门红”，跑好开年“第一棒”。

作为“先锋部队”的市场营销部，加强与客户联系，针对不同产品推出买赠促销活动，推出符合消费者需求的新产品，保持产品创新优势，努力提高销售额。加强在电商平台、新媒体平台的推广力度，优化商城页面设计，提高用户体验，增加商城的曝光度和流量，提高线上商城的知名度。

安徽华腾公司

主打乳胶手套业务的安徽华腾公司和瑞京公司立足属地深化企业管理。安徽华腾公司一手抓成本降低，一手抓排产优化，保证产能最大化，资源利用最大化。同时严格执行“三按三检三严格”的质量管理模式，做好产品过程控制，做好机械维护保养日常巡检。瑞京公司着力提升产品质量，加强对检查班和包装班的培训，提高检查班产品查验的效率，确保交到客户手中的产品均为合格品；加强包装班包装效率，明确要求将每月合格率保持在98.5%以上，减少包装过程中的损耗。在市场开拓方面，经营部外勤人员到南京、成都等地参加展会，积极推广企业产品，同时积极了解市场动态，及时掌握最新市场需求。

瑞京公司

同样在京外的橡胶生产部和宜刚公司也因地制宜加强管理。橡胶生产部根据年度生产经营目标任务细化部门经济考核目标，做到人人肩上扛指标。春节后刚开工，橡胶生产部就第一时间走访客户，开拓市场，保证生产基地开机率；在科研方面，持续推进湿法混炼与氢气瓶密封圈研发项目，提高科研实力。宜刚公司一方面加强与客户联系，争取订单，一方面根据订单及时调整生产计划，高质量完成订单量，公司还深入开展市场调研，积极开发具备稳定生产能力和良好信誉的合作伙伴。

宜刚公司

深耕信息服务领域的华腾软科公司则积极践行“立足华腾橡塑，服务集团发展，拓展外部市场”的发展理念，在服务好集团信息化建设的同时，积极开拓外部市场。当前，软科公司持续推进橡塑公司信息化建设项目，不断培育拓展集团外部集成项目。