10月13日，北京化工集团高端制造业板块召开三季度运营分析会。会议旨在对板块三季度生产经营、重点任务推进情况进行全面总结评议，肯定成绩、查找不足，对四季度工作进行动员部署。副总经理张荣寰、总会计师金黎明出席会议。

会议通报了板块三季度经营指标完成情况和9月份警示结果，详细分析和总结宏观经营形势以及生产经营情况，同时针对“奋战四季度 大干100天”专项行动、新产品谋划、“三品”工作以及明年预算工作进行了部署。

5家重点制造业企业分别结合自身情况对三季度经营工作进行了分析，重点是与生产经营计划产生偏差的原因，全面安排四季度工作计划和专项行动。

副总经理 张荣寰

张荣寰在总结讲话时指出：

● 锚定目标、聚力攻坚，确保“大干100天”取得实效。

各单位要主动作为，全力开拓市场，优化排产，精心组织，科学管理；挖潜增效，严控成本费用。提高盈利水平，落实降本增效；创新驱动，抓好新品开发，持续加大科技研发投入，加快科技成果转化，带动企业经营质量提升。

● 多措并举、齐抓共管，确保生产经营安全稳定。

各单位要强化“两金”压降，防控经营风险。提高风险防控能力，加强资金预警分析和资金管理；压实责任，树牢底线思维。加强安全生产管理，切实做到隐患排查不到位不放过，安全责任不落实不放过，整改措施不到位不放过。

● 统筹谋划、精准测算，确保预算编制科学合理。

各单位要围绕战略目标和“十四五”规划，研判宏观经济形势，把握产业发展特点，结合自身实际，充分利用大数据，结合市场调研，以业务预算为基础，合理配置资源，实现人财物联动、互动。

运营与信息化部、财务部负责人现场参加会议，高端制造业板块企业负责人、主管经营及财务负责人以视频形式参加会议。