9月22日，北京化工集团召开“三品”专项行动部署动员会。会议总结了北京化工集团“三品”专项行动开展以来的成绩及不足，并结合当前形势和企业实际，部署下一阶段“三品”专项行动工作，副总经理张荣寰出席会议并提出工作要求，总经理助理陈绍洲主持会议。

“三品”专项工作自2018年启动以来，北京化工集团紧紧围绕“创品牌、提品质、增品种”主题，着力增强企业核心竞争力，有效推进了集团高质量发展。为进一步落实集团“十四五”规划，聚焦“3+1”业务战略，围绕集团经营指标和重点任务，集团明确了下一阶段“三品”专项行动主要目标是：从2023年10月到2025年12月，持续深化“三品”战略，全面提升集团所属企业经营管理水平，品牌影响力和品牌价值显著提升，产品质量和服务质量更加卓越，产品结构进一步完善，树链并举，产品群效应更加显著。

总经理助理 陈绍洲

陈绍洲强调：

各单位要加快落实集团“三品”专项行动工作要求，一是要尽快召开专题会议研究部署“三品”工作，结合本单位实际，制定切实可行的“三品”专项行动方案；二是要强化过程考核，“三品”工作要常抓不懈，对“三品”行动推进和指标任务完成情况加强过程监督与考核；三是要落实工作举措，制定的方案措施要可操作、能落地，确保“三品”工作取得实效。

副总经理 张荣寰

张荣寰指出：

要认清形势、统一思想、提高站位，深刻理解开展“三品”专项行动的重要意义。各单位要深刻认识经济形势，准确把握市场变化，快速响应客户要求。

要围绕中心、精准把握、聚焦重点，务实高效抓实“三品”专项行动各项举措。抓实中心任务、抓实企业方案、抓实工作措施；坚持目标导向、问题导向、结果导向，将“三品”专项行动任务清单化；将“三品”专项行动与“对标一流企业价值创造”行动结合起来，强化对标，找出差距不足。

要压实责任、勇于担当、敢为善为，责无旁贷细化“三品”专项行动方案。要强化责任担当，铆足干劲抓落实；压实主体责任，抓好各项指标；聚焦核心任务，优化工作流程，选好切入点，找准着力点，集中发力点，整合资源；层层分解目标，将指标和责任逐级落实到单位、岗位、个人。

要精心组织、严肃考核、广泛宣传，全面发力确保“三品”专项行动走深走实。强化组织保障，各单位要形成专项行动的工作专班，主要领导负总责，分管领导重点抓，主管部门集中抓，相关部门配合抓，干部职工有指标；要强化考核机制，将“三品”专项行动推进情况和任务指标完成情况作为内部绩效考核评价和经营考核的重要依据；要强化正面宣传，多形式、多视角、全方位做好宣传推广工作。

张荣寰强调：

“三品”专项行动要与当前正在开展的“奋战四季度 大干100天”专项行动紧密结合。各单位要利用好本年度不到100天的时间，再接再厉，抢抓任务指标，确保完成全年任务指标，同时为做好明年的预算、完成好“十四五”规划目标打下坚实基础。