在“质量管理月”期间，华腾橡塑各部门、所属企业认真梳理企业质量管理现状，摸清底数，与行业先进对标对表找差距，严格把控产品合格率，确保质量管理体系运行稳定。

华腾橡塑本部开展“质量看板设计”活动。公司组织员工整理近几个月的工作合格率，制作成看板挂在工作区，引导职工在对比总结中反思找差距，找出提升产品质量的改进方向，以激励职工们强化质量意识，认真对待每一件产品。

安徽华腾公司通过贯彻执行卓越绩效管理模式，引领全员参与学习质量管理知识，创新质量管理方法。公司在生产线和包装车间同步开展劳动竞赛活动，围绕生产管理、质量管理体系及制度流程合理性等方面，开展了技改技措、合理化建议等多形式的比赛。同时，向班组员工普及质量认证、质量标准、安全环保等方面的相关常识，提高职工质量管理知识水平。

瑞京公司在各个生产线上开展劳动竞赛活动。活动期间，瑞京公司质检部骨干员工对各班组长开展质量管理体系培训，同时组织医用手套相关业务人员参加“药监系统”线上讲座，以提升专业知识水平，不断强化公司的精细管理。

华腾橡塑通过多种形式的活动，使公司干部职工质量主体意识得到有效提升，增强了企业的质量控制力，更好推动了公司高质量发展。