开年以来，北京化工集团全体干部职工以鲤跃龙门的气魄，深入贯彻落实集团党委一季度“开门红”工作部署。各二级单位也结合实际，制定了切实可行的奋战首季“开门红”的具体量化目标、实施方案及措施，为开年首战明确了重点、规划了路线。当前，集团及各二级单位正谋定快干、真抓实干，全力奋战首季“开门红”。集团微信公众号和《北京化工》报专门开辟“奋战‘开门红’”栏目，及时宣传报道集团及各二级单位拼搏首季、奋战“开门红”的好做法、新业绩、感人事儿，营造奋楫争先开年首季的浓郁氛围。

实干争春早，奋进正当时。2024年度工作会后，北搪公司快速推进“231”战略布局，聚焦“1”平台任务，拿出硬招实招，以时不我待、只争朝夕的精气神，夯安全基石、破历史难题、加压奋进、破难攻坚，奋力跑好开年“第一棒”。

搭建信息化平台  安全管理再上台阶

3月18日，北搪公司“信息化安全管理平台”正式投入运行，实现了对北搪总体安全状况的信息化、系统化监管。

安全稳定是北搪公司的基石，更是工作开展的落脚点。北搪公司根据公司管理资产存在着“小杂散老”的特点，在完成管理整合后，进一步提升管理水准，制定有针对性的安全生产和消防安全工作方针，明确“两推进一打造”三项重点安全任务，其中“一打造”就是打造信息化安全管理平台。

北搪信息化安全管理平台的建立，使北搪平台各资产单元的现场安全人员能够通过终端设备（手机、IPAD、计算机等）把现场检查情况，进行实时数据传输，如灭火器年检倒计时系统，可随时提示灭火器的年检时间，免于逾期未检。管理端通过检查数据显示，可实时掌握现场安全人员的工作情况，实现远程监督。

相关管理数据形成安全走势图可更直观反映出安全问题、隐患、事故的高发时期和地点，便于北搪公司有针对性地提前部署人力及相应的资源；安全费用支出统计，使安全费用的财务支出更加透明化。

该平台的上线，有力地强化了对基层安全工作的监督，提高了安全管理效率，更实现了对散杂资产安全的即时统一管理。

破解历史难题  解决群众急难愁盼

今年2月以来，北搪公司第一时间安排专人前往位于朝阳区豆各庄1号的“和安嘉园”，逐楼逐栋张贴通知，告知相关人员办理退返契税操作流程指南，确保每一户都知晓。

早在2020年，北搪公司攻坚克难，安置三家企业192户退休职工入住到“和安嘉园”；同时，北搪公司经过多方努力，全力为安置职工打通退返契税的政策通道，目前退返契税工作已经得到有效解决。

针对关系到职工切身利益问题，北搪公司急职工所急，多次召开由主要领导及相关部室参加的专题会，强调用最短时间，尽快与税务部门沟通解决老百姓的急难问题。经过一个多月的努力沟通和集团相关部门的大力协助，北搪公司终于将所需提供的材料上报朝阳税务局第四税务所，并通过确认审核。公司也及时组织相关住户进行办理。

2024年，北搪公司将紧紧围绕集团“231”战略布局，聚焦接诉即办、安全维稳、历史遗留问题各项工作妥善推进，积极营造力争“开门稳”，抢抓“开门红”，带动“全年红”的良好氛围。